Governança de TI e Implantação de Framework
Principais projetos e soluções na área de tecnologia da informação em Governança de TI
2012 - 2014 - Governança de TI e Implantação de Framework Grupo Boticário
Em 2012 atuando como Analista de Sistemas no Grupo Boticário , surgiu uma oportunidade de Explorar as 12 áreas de processo do CMMI , e com base em pelo menos 6 destas áreas implantar uma governança de TI , focando na Gestão de Projeto utilizando Microsoft EPM como Portfólio de Projetos, Team Foundation Server 2012 como Ferramenta de Gestão das Aplicações e Service Desk Management para Suporte Pós implantação.
Com isso foi necessário descrever diversos Procedimentos para cada etapa da governança, bem como Instruções e artefatos necessários de entrada e saída para cada processo.
O Projeto continuou, em seguida com treinamentos para todas as equipes de TI, com foco em cada etapa, onde atuei com mais profundidade nas seguintes etapas abaixo:
Gerenciamento de Projetos(PM) - Projetos no EPM
Gestão de Requisitos (RM) - Requisitos no Team Foundation Server
Garantia da Qualidade (QA) - Ferramentas de Testes Funcionais e Não Funcionais ( Test Manager e Visual Studio)
Gerenciamento de Configuração (CM) - Enterprise Architect
Gestão de Código Fonte ( Visual Studio com VS source Code)
Exemplo de Procedimento em cada Fase
Visão das Fases no Modelo CMMI ( Waterfall)
Team Foundation Server 2012
Visão geral do Processo com 3 Ferramentas de Gestão
Ao Término de todo o Processo de Implantação CMMI, desencadeou-se a fase de Gestão de Indicadores , onde passei a atuar na Posição de Analista de Business Intelligence , na Aba "Business Intelligence"
2018 - 2021 - Governança de TI - Implantação de Framework Ágil
Rumo Logística
Em 2018, iniciei um novo desafio na Empresa Rumo Logística. Após 1 ano de atuação como Analista de Requisitos em BI, fui convidado a atuar de maneira Terceirizada como PJ , como Consultor de TI assumindo uma posição voltada a Governança de TI , PMO e Gerente de Projetos. Com isso a empresa optou por implantar todo um modelo ágil, ferramentas de gestão como Atlassian - Jira e Confluence, Processos , contratação de Profissionais, Gestão do Portfólio de Projetos , Gestão Financeira de CAPEX e OPEX , e ainda Projetos estratégicos de Logística Ferroviária.
Exemplo de Toda Metodologia Aplicada em um modelo Ágil, usando 3 Ferramentas
Fluxo criado com cada Fase do Processo, onde cada fase foi criado um Procedimento para atuação.
2024 - Processos Ágeis em com uma Tecnologia capaz de suportar todas as etapas do desenvolvimento do produto
Visão da Implantação atual da Metodologia com uma única ferramenta
